Obsah stránky

Přitažlivé a aktivní město

1. Modernizovat a optimalizovat veřejnou správu

1.1. Projekt Front Desk

Zmodernizovat a zoptimalizovat městskou veřejnou správu realizací výstavby univerzální správní budovy, maximální implementací prostředků e-governmentu a změnou vnitřních struktur městské správy, organizací práce a vnitřní i vnější komunikací s důrazem na vyšší kvalitu a dostupnost veřejných služeb při současné minimalizaci nákladů.

1.1.1 Zajistit realizaci univerzální správní budovy.

Z: kancelář tajemníka, vedení města T: rok 2009 - 14

1.1.2 Ve vazbě na postupně přijímané zákony o e-govermmentu v maximální míře realizovat virtuální úřad jako plnohodnotnou platformu městské veřejné správy.

Z: kancelář tajemníka, vedení města T: rok 2008 - 14

1.1.3 Vytvořit a implementovat nový systém organizace městské správy.

Z: vedení města, kancelář tajemníka T: rok 2008 - 14

1.2. Metropolitní sít města

Pokračovat v rozvoji metropolitní sítě, propojit organizace města (městské obvody, městskou policii, akciové společnosti města, příspěvkové organizace, základní školy, domovy dětí a mládeže,…) a konsolidovat (sjednotit) správu IT v těchto organizacích. Sjednotit informační a komunikační systémy a tím výrazně snížit jak provozní, tak investiční náklady.

1.2.1 Propojit organizace města (městské obvody, městskou policii, akciové společnosti města, příspěvkové organizace, základní školy, domovy dětí a mládeže,…) a konsolidovat (sjednotit) správu IT v těchto organizacích. Sjednotit informační a komunikační systémy a tím výrazně snížit jak provozní, tak investiční náklady.

Z: odbor informačních technologií, kancelář tajemníka T: rok 2009 - 14

1.2.2 Spolupracovat s Krajským úřadem a Univerzitou Pardubice, které mají ve městě podobný záměr.

Z: odbor IT, kancelář tajemníka T: rok 2008

1.2.3 Stanovit podmínky jak ekonomické, tak technické pro připojení do metropolitní sítě pro ostatní organizace a firmy.

Z: odbor IT, kancelář tajemníka T: rok 2008

1.2.4 Rozhodnout o struktuře a způsobu fungování metropolitní sítě.

Z: odbor IT, kancelář tajemníka T: rok 2008

1.2.5 Rozšíření funkce Pardubické karty, zvýšení možností jejího využití a atraktivnosti pro občany města.

Z: Dopravní podnik města T: rok 2008-10

2. Vytvořit podmínky pro rozvoj a zkvalitňování sociálních služeb dle místních potřeb, zajistit rovné příležitosti a podmínky pro všechny obyvatele města.

2.1. Realizace komunitního plánu rozvoje sociálních služeb města

Dokončit zpracování Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb. Na jeho základě usilovat o efektivnější využívání finančních prostředků v oblasti poskytování sociálních služeb v závislosti na konkrétních potřebách jednotlivých skupin občanů.

2.1.1 Připravit projekt zaměřený na rozšíření kapacit domova pro seniory a poskytování navazujících služeb např. domácí hospicová péče, vzdělávání rodinných příslušníků v oblasti péče o nemocného, poradenství, odlehčovací pobyty apod.

Z: odbor sociálních věcí T: rok 2008

2.1.2 Připravit projekt zaměřený na rozšíření prostor a služeb Azylového domu, tak aby mohl probíhat aktivní a účinný proces resocializace klientů zařízení.

Z: odbor sociálních věcí T: červen 2009

2.1.3 Připravit projekt zaměřený na vybudování podporovaného a chráněného bydlení pro osoby s mentálním postižením.

Z: odbor sociálních věcí T: rok 2008

2.2. Bezbariérové Pardubice

Realizovat aktivity definované v Koncepci bezbariérovosti (zaměřeno na bezbariérovost především veřejných prostor, komunikací, veřejných prostranství…) – viz KO Doprava ( 4.2.1).

Z: odbor dopravy, odbor sociálních věcí T: rok 2008 - 11

3. Zajistit kvalitní podmínky pro rozvoj předškolního a základního vzdělávání.

3.1 Kvalita vzdělávání

Podporovat zvyšování kvality vzdělávání a spolu s krajem a Univerzitou Pardubice se podílet na vzdělávání pedagogů.

3.1.1 Vyváženým a rovnocenným způsobem podporovat alternativní vzdělávací programy.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.2 Vytvářet podmínky pro zájmové a rekreační činnosti ve školách zřizovaných městem v době mimo vyučování.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.3 Vytvářet podmínky pro zlepšování využití ICT pro žáky i učitele, a to i mimo vyučování.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.4 Vytvářet podmínky pro bilingvní jazykové vzdělávání v MŠ a ZŠ a podmínky pro vzdělávání dětí cizinců.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.5 Podporovat programy začlenění dětí ze sociálně slabých rodin do předškolního vzdělávání.

Z: odbor školství ve spolupráci s odborem sociálním T: průběžně

3.1.6 Zajistit zavádění vyučovacích metod, organizačních forem a výukových činností, které zvyšují kvalitu výuky cizích jazyků (včetně e-learningu).

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.7 Vytvářet podmínky pro dlouhodobé hostování plně kvalifikovaných učitelů cizích jazyků ze zemí EU.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.8 Rozvíjet sociální partnerství škol a školských zařízení a síťování – partnerství, spolupráce a výměna zkušeností mezi školami a školskými zařízeními navzájem a mezi školami, školskými zařízeními a dalšími aktéry v oblasti vzdělávání.

Z: odbor školství T: průběžně

3.1.9 Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků škol a školských zařízení včetně realizace odborných praxí a stáží pedagogických pracovníků s důrazem na realizaci kutikulární reformy, na jazykové vzdělávání a využívání ICT ve výuce a na vzdělávání pro udržitelný rozvoj, včetně osvojení si dalších moderních pedagogických metod, souvisejících se systematickým zvyšováním kvality a efektivity vzdělávání..

Z: odbor školství T: průběžně

3.2 Kvalitní technická infrastruktura

Trvale udržovat technický stav školních objektů na odpovídající výši a sestavit priority oprav většího rozsahu v návaznosti na finanční možnosti města; pravidelné a systémové opravy budov.

3.2.1 Zpracovat dlouhodobý plán oprav mateřských a základních škol a každoročně předložit zastupitelstvu města ke schválení potřebné množství finančních prostředků.

Z: odbor školství, odbor správy obecního majetku T: průběžně

3.3 Optimalizace sítě škol

Optimalizovat síť základních a mateřských škol tak, aby byl zajištěn rozvoj školských zařízení při optimálním využívání zdrojů a se zohledněním demografického vývoje.

3.3.1 Zpracovat zásady přijímání dětí s místem trvalého pobytu mimo Pardubice na základní i mateřské školy.

Z: odbor školství T: průběžně

3.4 Jesle

Definovat závaznou politiku dalšího rozvoje jeslí.

3.4.1 Zpracovat analýzu potřebnosti a ekonomiky provozu jeslí v Pardubicích.

Z: odbor školství T: průběžně

4. Podporovat zdravý životní styl obyvatel, rozvíjet podmínky pro kulturní a sportovní aktivity v Pardubicích.

4.1. Koncepce podpory kultury

Připravit koncepci podpory kulturního prostředí v Pardubicích.

4.1.1. Zpracovat koncepci podpory kulturního prostředí ve městě (analýza stávajícího stavu, SWOT analýza, kulturní fond …).

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2009

4.2. Prestižní festival mezinárodního významu

Podpořit pravidelné pořádání kulturních akcí mezinárodního významu (jako např. Festival Ostrovy / Islands).

4.2.1. Každoročně předložit ke schválení seznam a návrh způsobu podpory kulturních akcí mezinárodního významu.

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: prosinec 2007

4.3. Kulturní centrum v Tyršových sadech

Podpořit vznik významného kulturního centra v Tyršových sadech.

4.3.1. Zpracovat návrh/studii systému využívání open air lokality v Tyršových sadech pro kulturní aktivity v letních měsících.

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2008

ve spolupráci s oddělením územního plánování

4.3.2. Při realizaci projektu rekonstrukce Tyršových sadů vytvořit podmínky pro vznik kulturního centra – open air lokality pro pořádání kulturních aktivit.

Z: odbor investiční T: rok 2008 - 09

4.4. Koncepce podpory sportu

Připravit koncepci toho, jak bude podporovat sportovní aktivity ve městě.

4.4.1. Zajistit aktualizaci stávající koncepce podpory sportu ve městě (analýza stávajícího stavu, SWOT analýza, systém podpory …).

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2008

4.5. Rozvoj klíčových sportovních zařízení

Podporovat rozvoj klíčových sportovních zařízení ve městě.

4.5.1. Zajistit realizaci generální rekonstrukce plaveckého areálu ve spolupráci s MRFP.

Z: odbor investiční T: rok 2008 - 10

4.5.2. Připravit projekt na výstavbu haly pro sálové sporty

Z: odbor investiční T: rok 2010 - 12

4.5.3. Dobudovat zázemí sportovního areálu v Ohrazenicích.

Z: odbor investiční T: rok 2007 - 09

4.5.4. Dobudovat zázemí Městského atletického stadionu na Dukle.

Z: odbor investiční T: rok 2009 - 11

4.5.5. Zpracovat koncepci rozvoje / využití Letního stadionu.

Z: oddělení územního plánování T: rok 2008

5. Zvýšit konkurenceschopnost města na poli cestovního ruchu

5.1. Realizace aktuální Koncepce rozvoje cestovního ruchu města Pardubic

Realizovat aktivity definované v Koncepci rozvoje CR města Pardubic.

5.1.1. Zajistit realizaci schválené koncepce ve všech 5 problémových okruzích, tj. „služby a infrastruktura pro rozvoj cestovního ruchu“, „nabídka atraktivit cestovního ruchu“, „marketingová komunikace“, „organizace a spolupráce pro rozvoj cestovního ruchu“ a „lidské zdroje pro rozvoj cestovního ruchu“.

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: průběžně

5.2. Dopravní dostupnost historického centra a informační navigační systém

Vyřešit dopravní dostupnost historického centra a zkvalitnit informační systém, který usnadní pohyb návštěvníků a obyvatel po městě.

5.2.1. Lokality pro parkování v blízkosti historického centra a zajištěná dostupnost centra pro návštěvníky města

Z: odbor dopravy T: průběžně

5.2.2. Vytvoření informačního systému, který bude v souladu s jednotným vizuálním stylem města.

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2010

5.2.3. Zadat zpracování návrhu navigačního a orientačního systému v návaznosti na jednotný vizuální styl města (jednotné označení budov, využití společných grafických symbolů při orientaci po městě apod.).

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2009

5.2.4. Zajistit instalaci jednotlivých prvků zpracovaného navigačního a informačního systému po městě.

Z: odbor kultury, sportu a cestovního ruchu T: rok 2010

6. Podporovat zajištění dostupné kvalitní zdravotní péče pro obyvatele

6.1. Krajská nemocnice

Podpořit kompletní modernizaci Krajské nemocnice a její eventuelní transformaci na Univerzitní nemocnici.

6.1.1. V souvislosti s připravovanou přestavbou areálu nemocnice je nezbytné ve vazbě na územní plán řešit její dopravní napojení a prostorové uspořádání.

Z: odbor dopravy ve spolupráci s odborem územního plánování

T: průběžně

6.2. Péče o nemocné

Podporovat zvyšování úrovně a rozsahu péče o nemocné.

Z: vedení města T: průběžně

6.3. Ambulantní zařízení

Podporovat rozvoj efektivní sítě ambulantních zařízení.

Z: vedení města T: průběžně

6.4. Prevence, podpora a výchova ke zdraví

Podporovat programy a aktivity vedoucí ke zvyšování zdraví obyvatel v rámci projektu “Zdravé město“.

6.4.1. Sestavit pracovní skupiny projektu Zdravé město a zorganizovat setkání